PERSONES DE L'ORGANITZACIÓ
L´eficàcia i l´eficiència de les Organitzacions rau en l´optimització dels Recursos Humans, tant en el seu conjunt com de forma individual assegurant l´evolució de les estructures directives i el desenvolupament professional
basat en la formació i el desplegament de competències dels col.laboradors o empleats, així com la clara definició i alineació d´objectius per el conjunt de responsables de l´empresa.
Política de Personal
- Definició de l’organització de l’estructura i funcional
- Selecció i acollida de personal
- Plans de formació
- Plans de desenvolupament de competències
- Plans de carrera
- Valoració de llocs de treball
- Mesura de l’acompliment
- Sistemes de retribució
- Sistemes de motivació i treball en grup
- Gestió de nòmines
- Enquestes de clima laboral
- Indicadors de gestió de persones
Organització de l'estructura. Organigrames, objectius i funcions. Comunicació interna.
- Estructura i organigrames.
- Definició de missió, objectius i responsabilitats.
- Desenvolupament de funcions i tasques.
- Criteris de delegació.
- Política i sistemes de comunicació interna.
Sistemes de Retribució i Política Salarial
- Valoració per acompliment
- Valoració per competències
- Valoració per objectius
- Sistemes de incentivació i compensació salarial
Sistemes d'objectius i variables per a Directius
- Anàlisi del sistema retributiu
- Estratègia de l’organització en relació amb els variables
- Desenvolupament del Model Econòmic de Retribució
- Desenvolupament dels sistemes d’avaluació (acompliment, competències, objectius)
Gestió del Coneixement
- Identificació dels riscos de pèrdua d’informació
- Desenvolupament dels sistemes d’informació per a la gestió del coneixement
- Plans de formació
- Plans de desenvolupament de competències
Coaching individual o grupal
- Coaching Individual
- Coaching d’equips
- Desenvolupament executiu i directiu
Gestió de competències (individuals i d'equip)
- Identificació de competències
- Avaluació de competències
- Desenvolupament de competències
Selecció de Personal i seguiment per a la seva òptima adaptació
- Definició dels perfils
- Publicació, recepció i classificació de CV’s de candidats
- Preselecció de candidats
- Selecció candidats finalistes i presentació a la Direcció
- Suport a la Direcció en decisió final
- Plans d’acollida
- Seguiment de l’adaptació
Organització de la formació
- Identificació de les necessitats formatives
- Planificació de la formació
- Mitjans necessaris per a la formació
- Calendari de la formació
- Avaluació de la formació i del formador
Plans de Carrera
- Identificació de persones amb potencial
- DAFO personal
- Identificar les àncores de carrera
- Objectius professionals
- Pla de formació i desenvolupament de competències
- Selecció de les accions formatives i competencials
- Seguiment
Desenvolupament d'equips d'alt rendiment (EAR)
- Selecció dels membres i creació de l’equip
- Identificació i assignació d’objectius
- Formació en la dinàmica de treball
- Assignació de rols i responsabilitats
- Planificació de les etapes de treball
- Control de resultats
