30 ANIVERSARIO DEL NACIMIENTO DE TEASA


Tal día como hoy hace 30 años, exactamente el 9 de abril de 1992, justo en aquel maravilloso y convulso año 92 de la Barcelona Olímpica, nació teasa.

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TEASA LANZA UN NUEVO SERVICIO DE "COACHING EJECUTIVO" PARA IMPULSAR EL DESARROLLO DE TU ORGANIZACIÓN

En estos tiempos de incertidumbre y cambios continuos, seguimos aquí para apoyar a tu empresa y a tus profesionales.

Hemos creado diferentes programas, para acompañarte a transitar en ésta época, de la manera más eficiente y satisfactoria.

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DESTACADOS

28 de julio de 2022

Cambio de ubicación de nuestra oficina en Barcelona

Estimados clientes y amigos,

Les comunicamos que a partir del 1 de agosto de 2022 trasladaremos nuestra oficina principal de teasa en Barcelona a una nueva ubicación.

Nuestra nueva dirección física y postal será la siguiente:
C
alle Sardenya, 397-399 2º 5ª
08025 Barcelona

Los datos fiscales (NIF, razón social, etc.) no cambian, tan solo cambian la dirección física y postal. Asimismo, los números de teléfono seguirán siendo los mismos que los anteriores.

Nuestra nueva oficina está muy bien comunicada, tanto para acceder en vehículo propio como en cualquier tipo de transporte público.

Les invitamos a que actualicen los nuevos datos de nuestra empresa para evitar cualquier inconveniente, puesto que nuestra anterior ubicación quedará inoperativa en breve.

Un cordial saludo,

La Dirección

25 de marzo de 2022

Teasa, nuevo socio de Smartech, Clúster de las tecnologías inteligentes, la transformación digital y la Industria 4.0

Teasa, consultora de referencia que forma parte de la cadena de valor de la transformación digital de la industria, se ha incorporado recientemente como nuevo miembro asociado de Smartech Clúster.

Smartech Clúster aporta valor a teasa en dos aspectos principales:

A nivel de Negocio, Smartech nos ayuda a generar y divulgar oportunidades de negocio en el ámbito nacional e internacional relacionadas con la transformación digital de la industria, especialmente de las Pymes.

Por otro lado, a nivel de mejora de la competitividad, aportándonos valor a través de cuatro líneas básicas de actuación: la internacionalización, el fomento de la I+D+i, la formación de los trabajadores y la colaboración en la búsqueda de financiación de proyectos.

12 de febrero de 2022

Vídeo: Transformación digital para Pymes ¿Amenaza u oportunidad?

En los últimos años todos hemos oído hablar de Transformación Digital, Industria 4.0, Innovación e I+D y Eficiencia Energética y Sostenibilidad.

Pero estos conceptos,
¿Son una amenaza o una oportunidad para las PYMES?
¿Crearán productividad y bienestar o solo sirven para destruir puestos de trabajo?
¿Nuestra PYME está aprovechando todas las oportunidades que ofrecen las TIC?
¿Las TIC que tenemos implantadas están cubriendo todos los procesos esenciales?
¿Existen áreas fundamentales en las que puedan producirse mejoras?

Desde teasa le damos respuesta a estas preguntas y le explicamos como podemos ayudarle a impulsar su PYME hacia la Transformación Digital.

IR JUNTOS ES EMPEZAR, MANTENERSE JUNTOS ES PROGRESAR, TRABAJAR JUNTOS ES TRIUNFAR

Henry Ford
Teasa es una consultora orientada a la creación de valor, a la innovación de procesos y sistemas de trabajo y la transformación de la empresa para poder afrontar con garantías y solidez los retos de futuro.

"30 años de experiencia ayudando a las empresas a conseguir sus objetivos"

La metodología Teasa

Teasa aplica la metodología PDCA en la gestión de proyectos como consecuencia de la experiencia adquirida durante todos estos años en que se ha constatado que es el mejor método para garantizar los resultados deseados.

PDCA constituye una estrategia de mejora continua en cuatro pasos y tiene su aplicación en cualquier sistema de gestión del ámbito empresarial que base sus resultados en la aplicación de metodología, unida a conocimiento, experiencia, empuje, rigurosidad, todos ellos valores aportados por los consultores de Teasa.

PDCA significa PLAN, DO, CHECK, ACT, es decir, planificar, ejecutar, verificar / medir y corregir.

La metodología Teasa

Teasa aplica la metodología PDCA en la gestión de proyectos como consecuencia de la experiencia adquirida durante todos estos años en que se ha constatado que es el mejor método para garantizar los resultados deseados.

PDCA constituye una estrategia de mejora continua en cuatro pasos y tiene su aplicación en cualquier sistema de gestión del ámbito empresarial que base sus resultados en la aplicación de metodología, unida a conocimiento, experiencia, empuje, rigurosidad, todos ellos valores aportados por los consultores de Teasa.

PDCA significa PLAN, DO, CHECK, ACT, es decir, planificar, ejecutar, verificar / medir y corregir.

¿Por qué teasa?

Consultoría de organización

Nuestro principal interés no es otro que la mejora organizativa de la compañía, y lo abordamos desde una plena alineación con los objetivos de la misma.

Especialistas en
la PYME

Nuestro target de cliente se concentra en las pequeñas y medianas empresas, lo que nos permite disponer de un amplio abanico de soluciones y elementos comparativos.

Servicio flexible y personalizado

Proyectos adaptados a las posibilidades y ritmos de los clientes, e integración del equipo de consultores con los equipos de trabajo de la empresa.

¿Qué dicen de nosotros?

Algunos de nuestros clientes:

teasa colabora con:

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