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teasatech es la división tecnológica de teasa y su objetivo es impulsar y acelerar la modernización, la innovación y la competitividad de su PYME mediante la Digitalización y/o automatización hacia la Industria 4.0

La revolución digital impulsa de forma imparable la creación de teasatech como una división específica de teasa que da respuesta a las necesidades actuales y futuras de la PYME en cuanto a su proceso de Transformación Digital.”4.0

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30 ANIVERSARIO DEL NACIMIENTO DE TEASA


Tal día como hoy hace 30 años, exactamente el 9 de abril de 1992, justo en aquel maravilloso y convulso año 92 de la Barcelona Olímpica, nació teasa.

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ESPECIALIZADOS EN LA SELECCIÓN DE PERSONAL PARA LA PYME

EN TEASA LLEVAMOS MÁS DE 30 AÑOS CONECTANDO LAS OFERTAS LABORALES DE LAS PYME CON LOS MEJORES PROFESIONALES DE CADA SECTOR A TRAVÉS DE NUESTRA BOLSA DE TRABAJO


Si lo desea, le invitamos a visitar nuestra sección "Bolsa de trabajo" para conocer con detalle cuales son las ofertas que tenemos publicadas actualmente.

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!Explíquenos su proyecto y le aportaremos la visión estratégica y experiencia necesaria para que tenga opciones de estar entre los candidatos!

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TEASA LANZA UN NUEVO SERVICIO DE "COACHING EJECUTIVO" PARA IMPULSAR EL DESARROLLO DE TU ORGANIZACIÓN

En estos tiempos de incertidumbre y cambios continuos, seguimos aquí para apoyar a tu empresa y a tus profesionales.

Hemos creado diferentes programas, para acompañarte a transitar en ésta época, de la manera más eficiente y satisfactoria.

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DESTACADOS

24 de marzo de 2023

«Con gran tristeza debemos informar que el pasado martes día 21 nos dejó nuestro compañero Joan Pont Costa, uno de los socios fundadores de teasa en aquel maravilloso año 1992 y Director General de nuestra empresa hasta 2015.

El actual equipo de teasa queremos agradecerte todo lo que hiciste por nosotros y por nuestra querida empresa.”

D.E.P.

 

22 de noviembre de 2022

Nace teasatech

teasatech es la división tecnológica de teasa y su objetivo es impulsar y acelerar la modernización, la innovación y la competitividad de su PYME mediante la Digitalización y/o automatización hacia la Industria 4.0

La tecnología ha estado siempre presente en los proyectos de teasa en sus 30 años de historia.

La revolución digital impulsa de forma imparable la creación de teasatech como una división específica de teasa que da respuesta a las necesidades actuales y futuras de la PYME en cuanto a su proceso de Transformación Digital.

12 de febrero de 2022

Vídeo: Transformación digital para Pymes ¿Amenaza u oportunidad?

En los últimos años todos hemos oído hablar de Transformación Digital, Industria 4.0, Innovación e I+D y Eficiencia Energética y Sostenibilidad.

Pero estos conceptos,
¿Son una amenaza o una oportunidad para las PYMES?
¿Crearán productividad y bienestar o solo sirven para destruir puestos de trabajo?
¿Nuestra PYME está aprovechando todas las oportunidades que ofrecen las TIC?
¿Las TIC que tenemos implantadas están cubriendo todos los procesos esenciales?
¿Existen áreas fundamentales en las que puedan producirse mejoras?

Desde teasa le damos respuesta a estas preguntas y le explicamos como podemos ayudarle a impulsar su PYME hacia la Transformación Digital.

IR JUNTOS ES EMPEZAR, MANTENERSE JUNTOS ES PROGRESAR, TRABAJAR JUNTOS ES TRIUNFAR

Henry Ford
teasaconsulting es una consultora orientada a la creación de valor, a la innovación de procesos y sistemas de trabajo y la transformación de la empresa para poder afrontar con garantías y solidez los retos de futuro.

"30 años de experiencia ayudando a las empresas a conseguir sus objetivos"

La metodología teasaconsulting

teasaconsulting aplica la metodología PDCA en la gestión de proyectos como consecuencia de la experiencia adquirida durante todos estos años en que se ha constatado que es el mejor método para garantizar los resultados deseados.

PDCA constituye una estrategia de mejora continua en cuatro pasos y tiene su aplicación en cualquier sistema de gestión del ámbito empresarial que base sus resultados en la aplicación de metodología, unida a conocimiento, experiencia, empuje, rigurosidad, todos ellos valores aportados por los consultores de Teasa.

PDCA significa PLAN, DO, CHECK, ACT, es decir, planificar, ejecutar, verificar / medir y corregir.

La metodología teasaconsulting

teasaconsulting aplica la metodología PDCA en la gestión de proyectos como consecuencia de la experiencia adquirida durante todos estos años en que se ha constatado que es el mejor método para garantizar los resultados deseados.

PDCA constituye una estrategia de mejora continua en cuatro pasos y tiene su aplicación en cualquier sistema de gestión del ámbito empresarial que base sus resultados en la aplicación de metodología, unida a conocimiento, experiencia, empuje, rigurosidad, todos ellos valores aportados por los consultores de Teasa.

PDCA significa PLAN, DO, CHECK, ACT, es decir, planificar, ejecutar, verificar / medir y corregir.

¿Por qué teasaconsulting?

Consultoría de organización

Nuestro principal interés no es otro que la mejora organizativa de la compañía, y lo abordamos desde una plena alineación con los objetivos de la misma.

Especialistas en
la PYME

Nuestro target de cliente se concentra en las pequeñas y medianas empresas, lo que nos permite disponer de un amplio abanico de soluciones y elementos comparativos.

Servicio flexible y personalizado

Proyectos adaptados a las posibilidades y ritmos de los clientes, e integración del equipo de consultores con los equipos de trabajo de la empresa.

¿Qué dicen de nosotros?

Algunos de nuestros clientes:

teasaconsulting colabora con:

teasaconsulting es miembro asociado de: